Risikomanagement in der Produktentwicklung bedeutet für uns, potenzielle zukünftige Ereignisse oder Ergebnisse zu identifizieren, die den Projekterfolg negativ beeinflussen könnten. Durch phasenweises Vorgehen und stringente Entwicklunsmethodik werden Risiken so früh wie möglich identifiziert und antizipiert. Gleichwohl ist der Faktor unerwarteter Ergebnisse und Erkenntnisse bei Entwicklungsvorhaben inhärent, variiert jedoch je nach Reifegrad der eingestzten Technologien und der Höhe des Entwicklungssprungs der zu entwickelnden Lösung.
Überlegungen zu technischen Risiken müssen bereits in der Gestaltung des Entwicklungsvorhabens gemacht werden. Die laufende Beurteilung von Risiken nicht nur technischer Natur ist auch während der Projektumsetzung zentral. Wir bewerten identifizierte Risiken regelmässig hinslichtlich der Eintretenswahrscheinlichkeit, der Kosten im Eintretensfall sowie der Massnahmen zur Abwendung oder der Linderung der Auswirkungen (Mitigation).
Unsere Entwicklungsprojekte werden so angelegt, dass grosse Unsicherheiten (Risiken) möglichst früh adressiert oder sogar isoliert werden – bestenfalls vor Beginn der eigentlichen Produkteentwicklung in einem Vorprojekt.
