Im Anschluss an eine strategische Marktpotenzialanalyse eines neuen Geschäftsfelds tätigte unser Kunde, eine Division eines börsennotiertes Maschinen- und Anlagenbauunternehmen mit rund CHF 800 Mio. Umsatz, eine gleichzeitige Akquisition von zwei Unternehmen in diesem Bereich.
In einer umfassenden Postmerger Integration wurden die Unternehmen mit der Division zusammengeführt sowie im Zuge dessen auch das bestehende Geschäft organisatorisch neu aufgestellt.
In einer umfassenden Postmerger Integration wurden die Unternehmen mit der Division zusammengeführt sowie im Zuge dessen auch das bestehende Geschäft organisatorisch neu aufgestellt.
Dienstleistungen
Branchen
Unsere Leistungen
- Strategische Marktpotenzialanalyse
- Postmerger Integration von zwei akquirierten Unternehmen (u.a. Standortbereinigung, Optimierung der Wertschöpfungskette, Prozess- und IT-Integration, Aufbauorganisation des Geschäftsfelds, Realisierung von Synergien und Wachstumspotenzialen)
- Aufbau eines komplett neuen Geschäftsfelds
- Neuorganisation der Division
